Les entreprises orientées vers le secteur automobile sont de plus en plus concentrées sur l’élaboration de stratégies permettant de renforcer leurs équipes de travail avec des personnes qui apportent une réelle valeur ajoutée aux organisations.
En mars 2021, le Groupe Adecco a publié un rapport intitulé « Future of Talent in the Automotive and Mobility Industry » (Futur des Talents dans l’Industrie Automobile et de la Mobilité) qui fait référence à six tendances inévitables découlant de l’industrie automobile et dont les entreprises ne pourront se passer.
Il est un fait que la technologie, notamment dans les domaines de la robotique, de l’automatisation et de l’intelligence artificielle, représente l’avenir. La situation pandémique actuelle que le monde traverse (Covid-19) a nui au développement technologique et, par conséquent, les stratégies pour attirer de nouveaux talents, précédemment définies par les entreprises, ont dû être réajustées face à cette nouvelle réalité.
Ce rapport explore comment la technologie restructure les industries automobile et de la mobilité et comment les organisations doivent appréhender ce scénario. Compte tenu de la croissance technologique, les entreprises ont besoin de concevoir des stratégies qui contribuent à leur bon positionnement compétitif.
Il est évident que le contexte pandémique actuel incite les organisations opérant dans l’industrie automobile à adopter un plan de contingence (y compris des partenariats avec des fournisseurs dédiés à la gestion des talents), afin de se prémunir contre des situations similaires à l’avenir. D’autre part, ce phénomène conduira les organisations vers « …la capitalisation des opportunités de croissance émergentes » et aura des conséquences sur la gestion des talents.
Contrairement à d’autres secteurs d’activité, l’industrie automobile a souligné la nécessité d’investir dans la recherche de spécialistes. Il convient de noter que la génération Z a été la première génération à grandir dans un environnement entièrement numérique ; donc c’est cette génération qui présente le profil idéal pour répondre aux besoins des entreprises.
Ainsi, la conquête de nouveaux talents, la rétention et la gestion sont trois aspects que l’industrie automobile a dû envisager.
- Mobilité partagée:
Les réponses à la mobilité partagée, qui incluent le partage de voitures, la location & le leasing, devront doubler pour atteindre deux trillions de dollars d’ici 2030.
Les organisations de mobilité les plus récentes se caractérisent par des entités agiles, flexibles et légères en termes d’actifs. Elles optent de plus en plus pour des alliances avec d’autres entreprises et des accords commerciaux à court terme, notamment pour « … équilibrer la flotte, réparer des véhicules, gérer des flottes, gérer le carburant de la flotte, et recharger la flotte électrique ». Le but est d’établir un partage de services entre organisations distinctes qui offrent au marché un ensemble de services identiques.
- IA (Intelligence Artificielle) et Internet des Objets (IoT) :
On estime qu’en 2030, l’industrie automobile connaîtra une forte croissance et subira des transformations radicales par rapport à ce qu’elle représente aujourd’hui, nécessitant un investissement dans les ressources humaines maîtrisant l’automatisation, la robotique et l’intelligence artificielle. Ces ressources sont les talents futurs qui façonneront l’industrie automobile au cours des 10 prochaines années.
- Requalification / Renforcement de techniciens spécialistes:
De plus en plus, les organisations devront investir dans du personnel qualifié présentant un profil adapté à leurs besoins, afin de répondre aux exigences du marché. Ingénieurs, spécialistes et équipes de travail sont des exemples de personnes dont une organisation a besoin dans ses effectifs. Il est donc nécessaire de requalifier ses équipes pour attirer de nouveaux talents visant à renforcer l’équipe actuelle. Pour cela, il est nécessaire de définir des stratégies pour les recruter.
- Véhicules autonomes :
On estime que les véhicules autonomes – également appelés « self-driving » – commenceront à circuler d’ici 2030. Un ensemble de savoir-faire en « … machines, vision par ordinateur, traitement des capteurs et plus encore pour concevoir l’intelligence guidant les véhicules autonomes » est requis.
- Véhicules électriques
Tout comme les véhicules autonomes, les véhicules électriques vont également révolutionner l’industrie automobile. On estime qu’entre 25 % et 35 % des automobiles seront absolument hybrides, plug-in ou entièrement électriques. Cette consommation explosera, et la création d’une plateforme dédiée au support des technologies de conduite avancées sera une conséquence incontournable pour les entreprises.
- Génération Z – Les Décideurs
Cette génération a été la première à être exposée dès le plus jeune âge à un monde technologique et a grandi en le maîtrisant. L’industrie, quant à elle, fait face à un avenir totalement numérique et la Génération Z émerge comme le « facteur clé » dans ce domaine, dans la mesure où elle est capable de modifier les modèles et comportements des consommateurs. Les stratégies élaborées pour les talents des organisations exigent une analyse approfondie et significative.
Crédits : Adecco, 29 mars 2021 (https://www.adecco.pt/mundo-laboral/6-tendencias-estrategicas-na-industria-automovel/)